2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)，東莞經(jīng)濟(jì)受到?jīng)_擊。從表面看，嚴(yán)峻形勢(shì)來(lái)自于國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的外部需求疲軟，但根源則在于“外向依存高、加工貿(mào)易企業(yè)比重大”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式缺陷，當(dāng)時(shí)東莞共有加工貿(mào)易企業(yè)超過(guò)一萬(wàn)家，總體上看多數(shù)企業(yè)處于全球產(chǎn)業(yè)鏈分工的低端，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。
就在同一年，松山湖卻逆風(fēng)飛翔，經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出逆勢(shì)強(qiáng)勁增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。2008-2010年，松山湖地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)22.9%。逆勢(shì)飛揚(yáng)的動(dòng)能、源自多年來(lái)嚴(yán)格的招商選資。
易事特集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)何思模表示：“2008年之前，中國(guó)的電子信息很多沒(méi)有自主品牌，大多數(shù)是靠代工。2008年金融危機(jī)之后，政府更加認(rèn)識(shí)到要有一批有自主創(chuàng)新自有品牌的優(yōu)秀企業(yè)。”這一年，易事特化危為機(jī)，由外資控股企業(yè)變成了中國(guó)全資民營(yíng)企業(yè)。當(dāng)年業(yè)績(jī)也出現(xiàn)了超50%的增長(zhǎng)，是企業(yè)有史以來(lái)增長(zhǎng)最快的年份之一。
多年來(lái)，松山湖堅(jiān)持“三高兩自”招商原則，即招引“高科技含量、高帶動(dòng)能力、高稅收貢獻(xiàn)，自有品牌、自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的項(xiàng)目。
盡管松山湖環(huán)境優(yōu)美、景色迷人，但松山湖最初的招商之路同樣充滿(mǎn)艱辛。2008年，松山湖管委會(huì)成立重點(diǎn)招商辦公室，由當(dāng)時(shí)的辦公室主任袁梅葉兼任重點(diǎn)招商辦公室主任。“我們的這群人都頂著不少的壓力, 彼此都有一種緊迫感吧，就怕自己選擇的那個(gè)項(xiàng)目是不是真正未來(lái)的一個(gè)產(chǎn)業(yè)方向。”
盡管早期的招商進(jìn)度很慢，但松山湖對(duì)入園企業(yè)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)卻一直很?chē)?yán)格?？萍际瞧髽I(yè)進(jìn)入松山湖的條件，環(huán)保是企業(yè)進(jìn)入松山湖必經(jīng)門(mén)檻。對(duì)那些不利于環(huán)保的企業(yè)，即使是大型知名企業(yè)，也一樣被松山湖拒之門(mén)外。
“嚴(yán)冬”過(guò)后迎來(lái)“春天”，面對(duì)2008年金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊，松山湖高新區(qū)積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，先后在北京、香港、深圳成功舉辦大型招商推介會(huì)，全年引進(jìn)一大批技術(shù)密集、資金密集、用地較少，效益較高的高科技項(xiàng)目協(xié)議。
實(shí)際上早在2005年3月23日，東莞市十三屆人大二次會(huì)議審議通過(guò)了《東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)規(guī)定》，明晰了松山湖應(yīng)走新型工業(yè)化之路的發(fā)展方向，同時(shí)對(duì)松山湖的園區(qū)定位、準(zhǔn)入條件、土地管理、環(huán)境保護(hù)、分區(qū)與適度開(kāi)發(fā)、發(fā)展規(guī)劃等六大迫切問(wèn)題做出規(guī)定。松山湖，這個(gè)珠三角的處子之地，開(kāi)始在各地頻頻亮相。從最初的一張白紙，到高標(biāo)準(zhǔn)擇商選資，松山湖實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的跨越。
如今，松山湖已經(jīng)引進(jìn)了以華為、生益科技、新能源、漫步者等為代表的一大批高科技項(xiàng)目，擁有超500家國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、機(jī)器人與智能裝備產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)多元發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系已初顯規(guī)模，提高了產(chǎn)業(yè)聚集程度和土地利用效率， 對(duì)推動(dòng)?xùn)|莞產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)揮了重要作用。
危機(jī)是“傳統(tǒng)模式之危，科學(xué)發(fā)展之機(jī)”。每一次危機(jī)，都是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈完整與否，園區(qū)與企業(yè)水平高低的一次檢驗(yàn)。松山湖多年以來(lái)堅(jiān)持引入各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的上游產(chǎn)業(yè)、扶持高端服務(wù)業(yè)，如今這些做法的正效應(yīng)正在顯現(xiàn)。危機(jī)時(shí)刻就是“彎道”時(shí)期，可能會(huì)出現(xiàn)分化現(xiàn)象，誰(shuí)的“技術(shù)”好誰(shuí)就會(huì)超越。松山湖不僅實(shí)現(xiàn)了自身的成長(zhǎng)，更成為東莞經(jīng)濟(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的加速器。
如果沒(méi)有危中求機(jī)，如果沒(méi)有松山湖的帶動(dòng)拉升，“世界工廠(chǎng)”東莞的城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整也許還需要更長(zhǎng)的時(shí)間。壓力也是推力，危機(jī)變成了東莞企業(yè)、產(chǎn)業(yè)重新洗牌和布局的好機(jī)會(huì)，松山湖也使得東莞的經(jīng)濟(jì)更具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)的跨越，質(zhì)的轉(zhuǎn)變，二十年來(lái)，松山湖帶給東莞無(wú)數(shù)的驚喜，帶給世界無(wú)數(shù)的驚嘆。