3月以來，2021年東莞科創(chuàng)訓練營《概念驗證咨詢與實戰(zhàn)訓練》課程全面進入實踐階段。13個正式晉級項目正緊鑼密鼓地開展課程學習與實踐工作，推動項目優(yōu)化提升，加速項目成長。
“通過在訓練營幾個月的系統(tǒng)學習，讓我們團隊對項目如何孵化落地有了全面的認識！”近日，作為訓練營晉級項目方之一，松山湖材料實驗室透明陶瓷團隊的文子誠受訪時表示，目前該團隊已與投資機構初步達成第一輪融資意向，打響了項目落地的“重要一槍”。
從研發(fā)思維到市場思維
作為松山湖材料實驗室引入的創(chuàng)新團隊之一，松山湖材料實驗室透明陶瓷團隊制造的光功能透明陶瓷，可為智能穿戴設備、手機等電子產品的蓋板和殼體，以及為超薄、高清透鏡組，激光照明護鏡等多個應用領域提供新型候選材料。
經過三年的發(fā)展，團隊完成了從課題組到產業(yè)化公司，實驗室樣品到小批量測試產品等里程碑事件。在文子誠看來，此番參加東莞科創(chuàng)訓練營，更多是基于團隊發(fā)展的一種內在需要?！拔覀儓F隊在科技研發(fā)上有著經驗，但在產業(yè)轉化、企業(yè)運營方面，還有很多欠缺的地方。”
“原本以為和大學課程相似，但實際除了理論課程，還有很多實踐機會，老師也非常專業(yè)而熱情，教授課程十分務實。”文子誠舉例說，通過訓練營課程，團隊深刻理解了“產品研發(fā)不僅要叫好，更要叫座”的道理，項目產業(yè)化過程速度大幅提升。
“具體來說，就是打破了我們固有的研發(fā)思維模式，轉而以市場為引領的角度來思考問題。不是我們原本想象的，我這個技術能做什么，有多么領先，而是市場需要什么，客戶需要什么樣的產品。利用技術的優(yōu)勢，但重點是解決客戶的痛點?！?/span>
在課程實踐階段，所有的晉級項目已匹配到相關的導師團隊，進行點對點的專門輔導。文子誠介紹，團隊在市場導入、客戶對接、團隊運營等方面遇到問題時，都會立即與導師聯系，尋求建議?！敖o我們輔導的是聚思睿公司的咨詢團隊，老師在商業(yè)維度，知識產權，項目管理等多個維度都有著豐富經驗，為我們做概念驗證產品提供了很大幫助?！?/span>
經過幾個月的學習，透明陶瓷團隊項目從逐步從概念落實到商業(yè)。文子誠表示，“在咨詢顧問和導師們的指導下，我們開拓了客戶，有了訂單，目前一切都在往好的方向發(fā)展?！?/span>
“松山湖提供了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境”
2017年，當時還是中國人民大學博士研究生的文子誠積極響應學校號召，在中關村大街創(chuàng)辦了個人第一家新材料公司。得益于北京的政策扶持，該企業(yè)接連獲得留學生創(chuàng)業(yè)資助、獲評中關村高新技術企業(yè)、U30雛鷹人才企業(yè)等榮譽。
2019年，團隊成功入圍松山湖材料實驗室創(chuàng)新樣板工廠項目，文子誠也第一次來到東莞松山湖。
文子誠坦言，沒來東莞之前，團隊對東莞這座地級市的印象，只停留在“世界工廠，制造業(yè)發(fā)達”的概念，但來到東莞松山湖后，這里的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍很快給他們留下了深刻印象。
“松山湖有許多的政策條例鼓勵創(chuàng)新，鼓勵科研。不同的地方在于，松山湖不是基于業(yè)績的激勵政策，而是來自對于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的容忍。”文子誠進一步表示，松山湖政府的創(chuàng)新和政策相對寬松，給了我們科研人員比較寬松的環(huán)境，更在衣食住行等方面提供了良好待遇，讓我們可以全身心投入對技術的精益求精。
文子誠表示，團隊在松山湖生根發(fā)芽三年后，去年主動參加科創(chuàng)訓練營《概念驗證咨詢與實戰(zhàn)訓練》課程，正是為了走好科技成果轉化的“最后一公里”。
“對于我們這些初創(chuàng)企業(yè)，在訓練營的學習經歷不僅改變了固有的思維方式，而且從一開始就幫助樹立了規(guī)則規(guī)范的概念，避免給以后企業(yè)做大做強留下隱患。一些科學的方法、工具往往可以帶來事半功倍的效果，為我們項目實操提供了指導和幫助?！?/span>