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抖音外賣調(diào)整策略 主攻60元以上套餐 或避開與美團(tuán)直接競爭

Tech星球獨家獲悉,抖音外賣調(diào)整經(jīng)營策略,在放棄1000億元GMV目標(biāo)的同時,將外賣業(yè)務(wù)聚焦在60元以上套餐。抖音外賣此舉或為避開與美團(tuán)、餓了么外賣平臺直接競爭。

在外賣行業(yè)中,60元的客單價被視為一個分水嶺,60元以上被定義“中高客單價”。美團(tuán)新餐飲研究院在2020年11月發(fā)布的《2020城市外賣數(shù)據(jù)報告》顯示,當(dāng)年北京的外賣訂單,客單價60元以上的訂單占比12%,而天津、濟(jì)南、青島三地,客單價60元以上的訂單占比分別為:6.7%、4.1%、6%,都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于北京。這意味,其他城市外賣60元以上的“中高客單價”訂單占比不超過10%。

抖音外賣的這一策略調(diào)整,在Tech星球不久前獨家披露新設(shè)抖音“外賣”商城入口時,便顯露出了端倪。

Tech星球了解,抖音APP在北京、上海、成都三個“團(tuán)購配送”試點城市的“同城”TAB,開始測試“外賣”入口和商城。這讓長期與到店團(tuán)購業(yè)務(wù)共享一個入口的抖音外賣,有了專屬的陣地,也是首次將外賣服務(wù)作為獨立板塊呈現(xiàn)在抖音 APP 中。

圖注: 抖音外賣商城界面。

圖注: 抖音外賣商城界面。

Tech星球在北京、上海、成都三地瀏覽抖音外賣商城發(fā)現(xiàn),抖音外賣的商品存在一定的共性。首先,在商品命名上,基本均采取了“X人套餐”的格式,呼應(yīng)抖音外賣的業(yè)務(wù)名稱“團(tuán)購配送”。另外,在價格上,大部分外賣商品價格均在60元以上,尤其是北京、上海更明顯,平均客單價則在110-130元左右。

抖音嘗試外賣的消息傳出后,行業(yè)人士認(rèn)為,抖音做外賣存在交易效率的短板。而效率低來自于兩方面,一是用戶心智,外賣的主要場景是即時性用餐,美團(tuán)、餓了么外賣平臺的強(qiáng)大用戶心智+強(qiáng)搜索屬性可幫助用戶即時獲取商品信息,相比而言抖音的刷視頻獲取商品信息模式,較為低效;二是配送短板,美團(tuán)、餓了么外賣平臺自建的強(qiáng)大配送體系的高效率,則是抖音依靠順豐等第三方運力的模式難以匹配的。

行業(yè)人士分析,經(jīng)過半年多的試點,未達(dá)預(yù)期的抖音外賣應(yīng)該對上述短板有了更充分的認(rèn)識。這也讓抖音外賣堅定了自己的差異化競爭策略——面向家庭、朋友聚會等弱時效的正餐需求,以錯開美團(tuán)、餓了么即時性用餐場景。

為了匹配這種弱時效的需求,抖音外賣還上線了“先囤后約”功能——當(dāng)用戶打開抖音,受到短視頻的激發(fā)從而購買了團(tuán)購套餐后,可以預(yù)約一個特定時間送到家中。而進(jìn)一步明確主打60元中高客單價市場,也將降低與美團(tuán)、餓了么外賣平臺的直接競爭。

今年一季度財報電話會議上,美團(tuán)CEO王興曾談及與抖音等平臺競爭的問題,指出其他平臺目前主要提供第二天的預(yù)定外送,“這樣的模式對我們的影響有限,消費者的預(yù)期也有所不同。我們可以在不同的消費場景中滿足用戶的需求?!?/p>

抖音生活服務(wù)負(fù)責(zé)人朱時雨也在4月份的首次公開亮相時表示,生活服務(wù)是一個十幾萬億的廣袤市場,真正通過線上完成的比例其實非常小,還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到存量競爭的地步。

不過,在60元以上的中高客單價市場,美團(tuán)也在近期上線了“團(tuán)購配送”服務(wù)。對此,有美團(tuán)內(nèi)部人士直言“抖音有的,美團(tuán)也要有”。盡管雙方在外賣業(yè)務(wù)上不會全面“開戰(zhàn)”,但在抖音試點城市的高客單價市場,局部戰(zhàn)爭仍將難以避免。

除了外賣,外界也關(guān)心雙方在到店團(tuán)購業(yè)務(wù)的競爭態(tài)勢。近日,一份流傳的專家訪談報告透露,抖音本地生活4月GMV為193.45 億元,5月為215億,6月預(yù)計在205-210億之間,合計低于660億的最低目標(biāo),其中到店餐飲業(yè)務(wù)的增速放緩。

據(jù)億邦動力報道,抖音以2.5%的平臺扣點籠絡(luò)一批餐飲商家之后,美團(tuán)也將部分餐飲商家的扣點從8%(代金券為10%)降至4%。為了爭搶頭部餐飲商家,美團(tuán)甚至與商家簽訂為期三個月的排他協(xié)議:商家在抖音的套餐價格不能低于美團(tuán),或干脆在抖音下線。

看起來,雙方在到店業(yè)務(wù)的競爭也進(jìn)入膠著狀態(tài)。但從總量來看,雙方的競爭并非零和博弈。隨著消費逐步復(fù)蘇,和線上化率提升,雙方都保持著較高增長。即使抖音本地生活未能達(dá)成二季度的目標(biāo),單季度接近620億元的GMV,也達(dá)到了去年全年GMV的70%-80%。而美團(tuán)財報顯示,一季度到店酒旅業(yè)務(wù)GTV增長同比超過52%。


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