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碧桂園最新聲明:沒有離境,正常工作!楊國強不到一周再露面…

距離上一次露面不到一周,碧桂園創(chuàng)始人楊國強再次出現(xiàn)在公眾視野。

  10月19日早間,碧桂園官微發(fā)布聲明,對“創(chuàng)始人父女或已離境”等謠言進行辟謠。碧桂園表示,該謠言被別有用心地發(fā)布在多個網(wǎng)絡平臺,造成惡劣影響。我司創(chuàng)始人和集團董事會主席目前在國內正常工作。我們衷心感謝大家對公司在困難時期的關注、支持和理解,但對惡意造謠行徑保留追究責任權利。

  此外,10月18日晚間,碧桂園官微推文《中國農業(yè)發(fā)展集團董事長曹江林一行到訪碧桂園集團考察交流》,文章顯示,10月17日,中國農業(yè)發(fā)展集團有限公司(簡稱“中農發(fā)集團”)黨委書記、董事長曹江林一行到訪碧桂園總部考察交流,并與碧桂園控股集團創(chuàng)始人楊國強進行交流。

  圖片源自碧桂園官方微信

  文章稱,楊國強對曹江林一行來訪表示歡迎,并介紹了廣東皓耘科技有限公司的整體情況。他表示,皓耘將持續(xù)聚焦高端智能農業(yè)裝備研發(fā)制造,提升產(chǎn)品的可靠性及耐久度,打破國外農機巨頭在中國高端農機產(chǎn)品市場壟斷的局面,同時希望與中農發(fā)集團進一步開展深度合作。

  圖片源自碧桂園官方微信

  曹江林表示高度認同碧桂園在社會責任方面的理念,認為碧桂園是一個有擔當、有家國情懷的企業(yè)。同時,他對碧桂園布局農業(yè)科技及高端智能農業(yè)裝備的戰(zhàn)略表示認可,也期待雙方未來能夠加強合作,共同推動中國農業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

  在此之前,楊國強于10月11日,在碧桂園總裁莫斌的陪同下,前往廣東順德北滘南平路以西地塊之二項目指導工作。他先后觀摩了電梯井整體提升模板、外墻橫排模板、一體系斜撐底座等新型塑料模板的研發(fā)情況,考察了模板成型質量,并向廣東碧桂園職業(yè)學院的學生們分享了研究新型塑料模板過程中的故事。這也是楊國強自今年3月官宣退休后的首次公開露面。

  圖片源自碧桂園官方微

  記者從中農發(fā)集團官網(wǎng)獲悉,該公司成立于2004年,是國務院國資委直接管理的大型綜合性中央農業(yè)企業(yè)。中農發(fā)集團聚焦和服務“三農”,是我國農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務商和安全優(yōu)質農產(chǎn)品的供應商,業(yè)務范圍覆蓋種業(yè)、漁業(yè)、畜牧業(yè)、農業(yè)服務業(yè)(主要包括農機與船用機械裝備、農場、水運及農業(yè)工程建設、糧食與農資供應鏈經(jīng)營)等領域,擁有成員企業(yè)100余家,其中上市公司3家,分別為中牧股份(600195)、農發(fā)種業(yè)(600313)、中水漁業(yè)(000798)。

  在本次考察中,楊國強特別提及的廣東皓耘科技有限公司(簡稱“皓耘科技”)成立于2020年9月,該公司為碧桂園農業(yè)控股有限公司全資控股。

  資料顯示,截至2022年12月,皓耘科技已組建5個研發(fā)所,聚集國內外知名農機研發(fā)人員超300名。研究方向涵蓋拖拉機、收獲機、動力系統(tǒng)、農機具、農田作業(yè)維護智能機器人等領域,旨在通過自主創(chuàng)新、聚焦核心技術,生產(chǎn)制造全球領先的大、中馬力智能農機裝備體系,為規(guī)模化農場提供耕、種、管、收全流程智能裝備和解決方案。

  值得一提的是,農業(yè)也是碧桂園的業(yè)務板塊之一。2018年,碧桂園成立了全資子公司碧桂園農業(yè)控股有限公司,進軍現(xiàn)代農業(yè)。身為第十二屆、十三屆全國政協(xié)委員的楊國強,也連續(xù)多年在全國兩會上提出有關農業(yè)發(fā)展的提案。

  不過,當下碧桂園最為緊迫的事項還在債務處置方面。10月10日,碧桂園發(fā)布公告稱,將積極推進境外債務管理措施,公平公正地制定整體解決方案來實現(xiàn)長期、可持續(xù)的資本結構。公司已聘請中國國際金融香港證券有限公司和華利安諾基(中國)有限公司擔任財務顧問及盛德律師事務所擔任法律顧問,協(xié)助評估公司的資本結構及流動性狀況,并制定整體的解決方案。

  截至該公告日,碧桂園尚未支付某債務項下本金金額為4.7億港元的到期款項,公司也預期無法如期或在相關寬限期內履行其所有境外債務款項的償付義務,包括但不限于公司發(fā)行的美元債券項下的償付義務。

  碧桂園表示,公司高度重視債務風險化解,把握新政策帶來的銷售窗口期,切實做好銷售及回款工作;全面盤點梳理公司資產(chǎn),充分挖掘市場化機會盤活資產(chǎn);匹配業(yè)務發(fā)展需要,進一步優(yōu)化公司整體組織架構,并且成立由公司董事會主席任組長的專項工作小組;建立更扁平更高效的響應機制,統(tǒng)籌協(xié)調重大工作推進,削減不必要支出,助力公司更好地渡過本輪下行周期;盡最大努力開源節(jié)流,改善公司現(xiàn)金流狀況。